Gesti贸n de proyectos

La existencia de un entorno cada vez m谩s complejo y competitivo obliga a las organizaciones a adoptar enfoques de trabajo y modelos organizacionales basados en proyectos frente a los vigentes hasta ahora de car谩cter m谩s funcional y orientados a procesos. Trabajar por proyectos permite a las organizaciones una respuesta m谩s r谩pida y optimizada a situaciones cambiantes e inestables, a la vez que les permite ser m谩s innovadoras en el dise帽o y lanzamiento de nuevos productos y servicios.


El nuevo panorama al que nos referimos requiere de personas capacitadas para gestionar proyectos, es decir, profesionales que cuenten con los conocimientos y habilidades necesarias para proceder tanto con la gesti贸n del proyecto como del equipo humano.

BENEFICIOS DE LA GESTI脫N DE PROYECTOS

  • Permite un mejor control de los principales aspectos del proyecto tales como los objetivos o los requerimientos del mismo.
  • Planificaciones m谩s realistas que permiten un mejor control del proyecto y favorece el cumplimiento de los plazos.
  • 聽Mayor control sobre aspectos que a menudo son dejados en un segundo lugar cuando no olvidados directamente (gesti贸n del riesgo, comunicaciones, aprovisionamientos, etc.).
  • Se favorece tanto el control de la calidad del producto/servicio como la del propio proyecto.
  • Se facilita la visi贸n de conjunto a la vez que la organizaci贸n, proyecto tras proyecto, aumenta sus activos y ‘know-how’ en gesti贸n de proyectos lo que favorece su competitividad.

 






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