Lean Organization basado en equipos

Muchas organizaciones han ido modificando progresivamente y con diferente grado de profundidad, sus estructuras organizativas, situando a los equipos como unidad b谩sica de trabajo y n煤cleo de la mejora.


Los avances tecnol贸gicos y la presencia generalizada de las TIC’s en las empresas, junto a una orientaci贸n constante hacia el cliente, suponen un aumento de la responsabilidad y autonom铆a en las organizaciones. Esto ha llevado a algunas empresas a adoptar cambios en sus sistemas de producci贸n (‘lean production’) o prestaci贸n de servicios (‘lean organization’), adoptando modelos organizativos innovadores y superando otros m谩s tradicionales, tanto en organizaciones industriales como de servicios.

CONTENIDO

AIN aporta distintos modelos organizativos (lean, Ugv’s, equipos autogestionados…) siendo la empresa quien deber谩 seleccionar el que mejor le encaje desde un punto de vista organizativo, tecnol贸gico y cultural,聽en funci贸n del sector, sus objetivos, actividades, etc.

No obstante, todos tienen en com煤n que se organizan a partir del concepto de equipo de trabajo como propietario de un proceso o parte de proceso de fabricaci贸n o prestaci贸n de servicio.聽De esta forma, la puesta en marcha de c茅lulas de trabajo, minif谩bricas/equipos autogestionados, etc., tendr谩 cabida en funci贸n de las expectativas de cada empresa.

DESCRIPCI脫N DEL PROCESO

AIN cuenta con una metodolog铆a propia para abordar el desarrollo de las diferentes fases del proceso:

BENEFICIOS Y RESULTADOS

El resultado de este proceso en su organizaci贸n permitir谩:

禄 Mejorar el sentido de pertenencia e implicaci贸n con la empresa.
禄 Trabajar en equipo mejorando las capacidades y aprovechando al m谩ximo el potencial de cada persona.
禄 Establecer un programa de desarrollo que aumente el nivel de polivalencia (tareas t茅cnicas) y multicompatencia (tareas de gesti贸n) de las personas.
禄 Extender una cultura que propicie la toma de decisiones y la mejora en su organizaci贸n.






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