Es bastante usual, tratar indistintamente las compras y el aprovisionamiento como si ambas funciones cubriesen el mismo espacio de actividades en la empresa. Es cierto, además que ambas están muy vinculadas, pero es necesario tener suficientemente claro, qué funciones desempeñan cada una de ellas y qué ámbito cubren dentro de la gestión empresarial. Partiendo de la base de que el aprovisionamiento consiste en la introducción de l os materiales en los almacenes de la empresa para su posterior transformación o empleo, deberán tratarse un conjunto de operaciones que permitan poner a disposición de la empresa en las condiciones adecuadas de calidad, plazo, precio y cantidad, todos los materiales que, procedentes del exterior, sean necesarios para alcanzar los objetivos previstos. La gestión de compras cubre la responsabilidad de establecer la estrategia de la empresa en el mercao proveedor asegurando la fiabilidad de los proveedores en sus suministros, por lo que se convierte en un área crítica, y que afecta a la calidad y seguridad del servicio a los clientes, al coste de los materiales y a la financiación de los proveedores.

Al finalizar el módulo formativo, los asistentes serán capaces de forma general de: - Adaptar su perfil profesional al demandado por las empresas en el área de compras y aprovisionamiento.
De forma más específica será capaz de: - Identificar y diferenciar las funciones de compras y aprovisionamiento, dentro de la gestión global del negocio. -Identificar los factores que integran la gestión de las compras. - Aplicar sistemas objetivos en la selección y homologación de proveedores. - Descubrir y controlar el impacto que la gestión de compras tiene sobre la rentabilidad de la empresa. - Comprobar las nuevas estrategias en la gestión de compras.

Gerentes, Directores Industriales, Directores Comerciales, Jefes de Producción, Directores de Materiales, Jefes de Organización, Jefes de Aprovisionamiento...

Compras versus Aprovisionamiento
-Conceptos de compras y aprovisionamientos.
-Los aprovisionamientos: Los plazos de entrega, seguimiento y cierre de pedidios, la importancia del transporte (condicionantes logísticos), control y previsión de inventarios.
Los proveedores
-Auditoría de proveedores.
-Ejecución de la compra, ofertas y precios. Evaluación de proveedores.
-La gestión de materiales: objetivos y funciones.
-La mejora continua. Proveedores estratégicos.
Gestión económica de la compra
-Impacto económico-financiero de las compras: El balance de situación y cuent de resultados, costes directos y costes indirectos (análisis de precios), índices o ratios relacionadaso con la gestión de compras y plazos de pago (decuento por pronto pago).

Junto con los conocimientos teóricos necesarios, en el curso se analizarán varios casos prácticos mediante la metodología del CASO.

El curso será impartido por D. Juan Carmelo Monge de MERCOR Aprovisionamientos & Finanzas., diplomado en Ciencias Empresariales y especialista universitario en Comercio Exterior por la UNED. 2001-2002.