La Logística Interna puede ser uno de los principales elementos de ventaja competitiva en las empresas industriales. En efecto, la presión acrecentada de los clientes exige plazos de entrega más reducidos con niveles de fiabilidad en las entregas del 100%. Por otra parte, los stocks representan un desplifarro enormemente gravoso para la economía y la propia operatividad de la empresa. Además de ello, el coste ligado con las operaciones internas puede alcanzar importes sorprendentes: planificadores, carretilleros, almaceneros, encargados, ..., sistema informático, etc.
Frente a los sistemas tradicionales basados en la Gestión Científica de Stocks y en el Cálculo de Necesidades, MRP, la irrupción de la filosofía y la técnicas ligadas al Just-in-Time ha supuesto un cambio radical en los sistemas de Planificación y Programación de la Producción y, por extensión, en la concepción de las relaciones cliente-proveedor.
La Teoría de las Limitaciones TOC, ha aportado al sistema Logístico el imprescindible enfoque global, sistemático: «la cadena logística se romperá por el eslabón más débil», proporcionando asimismo las herramientas necesarias para alcanzar su máxima eficiencia.

Al terminar el módulo, los alumnos serán capaces de:

• Identificar las características de las diferentes concepciones y sistemas de gestión.
• Aplicar las herramientas propias de cada sistema.
• Diseñar el sistema de Planificación/Programación adaptado a las necesidades de su empresa

Gerentes, Directores Industriales, Directores Comerciales, Jefes de Producción, Responsables de Logística, Directores de Materiales, Jefes de Organización, Jefes de Aprovisionamiento, ...

• Evolución de la problemática de Gestión de la Producción y sus Técnicas.
• Los sistemas de planificación y control de la producción «clásicos».
  • La Gestión de Stocks: el sistema de Punto de Pedido.
  • La Planificación de Necesidades de Materiales (MRP y MRP II).
  • La Gestión de Capacidad: la Programación a Capacidad finita y la Secuenciación de operaciones.
• Planificación y Control de la Producción en el Just-In-Time, JIT.
  • El Just In Time y la nivelación de la producción.
  • El sistema Kanban.
• La gestión de la producción por Restricciones TOC.
  • El concepto de «Constraint» o Restricción.
  • La logística «DBR» para la programación de la producción.
• El modelo de planificación y control de la producción adaptado a «mi empresa» Integración de Técnicas de Gestión de Producción. Definición de un Modelo Global de Gestión de Producción.

Junto con los conocimientos teóricos necesarios, en el curso se analizará el caso práctico de una aplicación.

D. Iñaki Ibarra Unzueta. Ingeniero Superior ICAI. Socio-Director de Consultores Hobbest.