TIC

IFCD026PO - GESTOR DE PROYECTOS - MS PROJECT (ON LINE) ECONOMIA SOCIAL ***

Introducción

La creciente exigencia de competitividad hace imprescindible la optimización de tiempos, costos y recursos.
Para este objetivo, la Gestión de Proyectos se está convirtiendo en una herramienta cada vez más necesaria.
Un proyecto con un número reducido de actividades podría plantearse de forma manual por un planificador experimentado, pero cualquier cambio conllevaría necesariamente una manipulación laboriosa. Si hablamos de un proyecto con mayor número de actividades, este procedimiento resulta inviable.
En esta circunstancia, y ante la fácil disponibilidad de herramientas informáticas y la existencia de software especialmente desarrollado para esta problemática a costes muy razonables resulta aconsejable la utilización de un programa de Gestión de Proyectos.
Microsoft Project es una poderosa aplicación de gestión de proyectos que permite plantear, planificar y representar gráficamente información de proyectos para poder realizar su seguimiento y presentar los resultados a los demás.
Estas versiones han sido dotadas con nuevas posibilidades que permiten obtener una mayor flexibilidad a la hora de gestionar los recursos, siendo por tanto mucho más real la planificación realizada.

Objetivos

Al finalizar la acción formativa, el alumno será capaz de gestionar proyectos con la herramienta informática MS PROJECT.

De forma más específica, será capaz de definir tareas, asignar recursos y determinar costes de ejecución del proyecto utilizando las herramientas que brinda el programa.

Dirigido a

Este curso está dirigido exclusivamente a trabajadores de economía social (Cooperativas, Sociedades Laborales, Mutualidades, Centros Especiales de Empleo, Empresas de inserción (empresas con graves riesgo de exclusión o dificultad para encontrar trabajo), cofradías de pescadores y Asociaciones de discapacidad) y, trabajadores en ERTE/ERE de cualquier tipo de empresa. No pueden participar autónomos (salvo socios de empresas de economía social), ni trabajadores de la Administracion Pública.

Pueden participara hasta un 30% de personas desempleadas en todo el Plan

Curso financiado por:

Contenidos

PRIMEROS CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS.
1. Preliminares.
  1. Introducción unidad.
2. Fundamentos.
  1. El concepto de proyecto.
  2. Tipos de proyectos.
  3. Etapas de un proyecto.
  4. Ciclo de vida de un proyect
  5. Objetivos de un proyecto.
  6. Análisis de viabilidad.
LAS HABILIDADES PERSONALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
1. Preliminares.
  1. Introducción.
2. Claves esenciales en la gestión de proyectos
  1. Principales dificultades y habilidades del gestor de proyectos.
  2. Importancia del equipo de trabajo.
3. El liderazgo del proyecto.
  1. Las leyes del líder.
  2. Ventajas e inconvenientes de ejercer el liderazgo.
  3. El perfil del líder.
4. El equipo de trabajo y su organización.
  1. Ventajas del trabajo en equipo.
  2. Principales obstáculos del trabajo en equipo.
  3. Fases de desarrollo de los equipos.
5. Resolución de conflictos en el proyecto.
  1. El problema de comunicarse correctamente.
  2. Estrategias para la resolución de conflictos.
  3. Cómo anticiparse al conflicto.
6. La organización del tiempo.
  1. Pautas de actuación.
PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO.
1. Preliminares.
  1. Introducción.
2. La necesidad de planificar.
  1. Conceptos básicos.
  2. Claves de un proyecto.
3. La etapa de inicial.
  1. El anteproyecto.
  2. Visión comercial y técnica del anteproyecto.
  3. Documentación del anteproyecto.
  4. El ciclo de vida del anteproyecto.
4. La etapa de planificación.
  1. Relación de tareas planificables.
  2. Modelo de ciclo de vida. Organización en fases.
  3. Secuenciación temporal de tareas.
  4. Duración de las tareas.
  5. Asignación de recursos.
  6. Plan de proyecto.
PLANIFICACIÓN DE TAREAS.
1. Preliminares.
  1. Introducción unidad.
2. Diagramas de gantt.
3. Método pert.
  1. Introducción.
  2. Relaciones (dependencias) entre tareas.
  3. Tareas ficticias.
  4. Métodos de representación
  5. Cálculo de la duración de las tareas.
  6. Tareas críticas. el camino crítico.
  7. Cálculo de las holguras.
  8. Asignación de recursos
4. Principios básicos.
5. Conclusión
  1. Ideas fundamentales.
INFORMES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.
1. Preliminares.
  1. Introducción.
2. Grado de avance de un proyecto.
  1. Metodologías de evaluación.
3. Informes de seguimiento.
  1. La necesidad de generar informes.
  2. La comunicación.
4. La etapa de control.
  1. Control estándar.
  2. Control de optimización.
PRIMEROS PASOS CON MICROSOFT PROJECT 2007.
1. Preliminares.
  1. Objetivos unidad.
2. Conociendo microsoft project.
  1. Qué es microsoft project.
  2. Utilidades de microsoft project.
3. Comenzando a trabajar con microsoft project.
  1. Cómo acceder a microsoft project
  2. Un paseo por el entorno de trabajo.
4. Vistas de un proyecto.
  1. Tipos de vista.
  2. Vista diagrama de gantt.
5. Primeros pasos con microsoft project.
  1. Crear, guardar y cerrar un archivo de trabajo.
CREAR UN PROYECTO: PROGRAMAR LAS TAREAS.
1. Preliminares.
  1. Objetivos.
  2. Presentación del caso práctico.
2. Comenzando a gestionar el proyecto.
  1. Asistente guía de proyectos.
  2. Definir el proyecto.
  3. Definir periodos laborales generales.
3. Programar las tareas.
  1. Organizar tareas en fases.
  2. Crear la lista de tareas.
  3. Dependencias entre tareas.
PROGRAMACIÓN DE LOS RECURSOS.
1. Preliminares.
  1. Objetivos.
2. Especificar los recursos del proyecto.
  1. Qué son los recursos del proyecto.
  2. Hoja de recursos.
  3. Tipos de reserva de recursos.
  4. Definir periodos laborales de los recursos.
3. Asignación de los recursos.
  1. Cómo afecta a una tarea la asignación de un recurso.
  2. Asignar personas y equipamientos a las tareas.
4. Distribución de las tareas.
  1. Vista uso de recursos.
  2. Sobreasignación de tareas a un recurso.
5. Agregar más información de los recursos.
  1. Vincular o adjuntar más información sobre recursos.
  2. Agregar columnas de información personalizada.
6. Ruta crítica del proyecto.
  1. Mostrar las tareas críticas.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.
1. Preliminares.
  1. Objetivos.
2. Antes de comenzar el proyecto.
  1. Guardar línea de base.
3. El proyecto ha comenzado.
  1. Más información sobre tareas.
  2. Establecer fechas límite y delimitar tareas.
  3. Costos fijos asignados a las tareas.
4. Seguimiento del proyecto.
  1. Prepararse para realizar el seguimiento del progreso del proyecto.
  2. Comprobar el progreso del proyecto.
  3. El trabajo real no coincide con el trabajo programado.
  4. Líneas de progreso.
5. Incidencias a lo largo del proyecto.
  1. Adelanto o posposición entre las tareas.
  2. Insertar tareas repetitivas.
  3. División de tareas.
  4. Realizar cambios en el proyecto.
6. Resumen del proyecto.
  1. Estadísticas del proyecto.
7. Informes.
  1. Crear un informe del proyecto.
  2. Más vistas.

Metodología

La metodología es ON LINE. El curso estará disponible en una plataforma a la que deberán acceder los alumnos para realizar su aprendizaje. Al finalizar cada unidad habrá un test de autoevaluacion y al terminar la acción formativa el alumno deberá superar un test final en el que se evaluarán los conocimientos adquiridos.

A lo largo de las lecciones se incluyen actividades prácticas para enviar al docente.

Profesorado

MAITE ABENDAÑO CABREJAS
Licenciada en Sociología. Máster Superior en Prevención de Riesgos Laborales, certificado PMP. Técnica de formación y desarrollo en AIN: elaboración de presupuestos, gestión y documentación de acciones formativas, gestión de prácticas no laborales a alumnos, etc. Experto en gestión de calidad, con más de 10 años de experiencia en la implantación y mantenimiento de sistemas de calidad ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 y OSHAS 18001, implantación del modelo de calidad del software CMMI, y coordinadora de Prevención de Riesgos Laborales.

Inicio: 31 Enero
Duración: 160 h

→ 31/1/2023 - 12/6/2023

→ 0:00-24:00 h

→ 100% subvencionado 100% subvencionado

Dudas y consultas:
671246638 - mdallo@ain.es

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Inicio: 31 Enero
Duración: 160 h