GESTIÓN DE PROYECTOS
AGILIZACIÓN CORPORATIVA (ON LINE)
Introducción
En este curso comenzamos señalando las posibilidades, y también las limitaciones, del escalado de una metodología como Scrum. Siendo este escalado una posibilidad útil para proyectos de cierto tamaño, podemos ampliar el punto de vista hacia DevOps, pensando en un escalado horizontal en el cual integramos los equipos de desarrollo, y los equipos de operaciones.
Pero cada vez con más frecuencia, la necesidad de la empresa radica en agilizar todo el trabajo de sus departamentos, en la búsqueda de entregar soluciones finales a los clientes de la manera más continua posible, y con la capacidad de responder a tiempo a las oportunidades del negocio que aparezcan: a esto le denominamos agilidad corporativa.
Para conseguir esta agilidad corporativa, hablamos de escalar el enfoque ágil más allá de los proyectos, construyendo trenes de trabajo ágiles, que iremos implantando progresivamente hasta que todos los profesionales de la organización se adhieran a la cultura y estilo de trabajo ágil.
Objetivos
- Conocer las posibilidades, y las limitaciones, del escalado de Scrum.
- Comprender en qué consiste DevOps y qué implicaciones tiene en el escalado ágil.
- Conocer en qué consiste la agilización corporativa y sus implicaciones.
- Comprender en qué consiste el marco de escalado ágil a nivel corporativo.
- Conocer los principios y valores del escalado ágil corporativo.
- Entender cómo se conforman, y cómo funcionan, los trenes de desarrollo ágil.
Dirigido a
Profesionales que necesitan conocer las posibilidades de ampliar la aplicación del enfoque ágil a grandes proyectos, a equipos de personas de más de 20 miembros, aplicar el enfoque ágil a nivel de un departamento completo o a nivel de una organización completa.
Para aquellos que quieran trabajar o colaborar en la maduración hacia el enfoque ágil de su organización, o quieran adquirir el léxico y discurso necesario para elaborar ofertas o propuestas al respecto.
Para aquellos profesionales con perfil técnico que quieran conocer las posibilidades del escalado del enfoque ágil, más allá de metodologías concretas como Scrum o kanban
Contenidos
- Escalado de Scrum y tips útiles
- ¿Por qué escalar Scrum?
- Dividir un proyecto en partes
- Scrum de Scrums
- Ventajas del escalado
- Product Owner Proxy
- Tips útiles
- Tips útiles (I)
- Tips útiles (II)
- Tips útiles (III)
- Tips útiles (IV)
- Escalado según DevOps
- Definiciones de DevOps
- Mapa de habilidades y conocimientos
- Vocabulario inicial básico
- ¿Por qué existe DevOps?
- Retos a superar
- Problemas que justifican la existencia de DevOps
- Beneficios de DevOps
- Reducción del tiempo de ciclo
- Antifragilidad
- Conclusión: 7 razones para DevOps
- Marco de escalado ágil corporativo
- Implicaciones en el trabajo
- Principios del escalado ágil corporativo
- Pasos para agilizar la empresa
- Competencias para el escalado corporativo
- Agilidad organizacional
- Equipos ágiles y agilidad técnica
- Cultura de aprendizaje continuo
- Entrega ágil de productos
- Lean Portfolio Management
- Liderazgo Lean-Agile
- Entrega de soluciones empresariales
- Agilidad Corporativa
- Agilidad empresarial y agilidad del negocio
- Escalar Scrum no es suficiente
- Competir en la era del software
- La solución: la agilización corporativa
- La organización ágil
- Flujo de valor de Business Agility
- El liderazgo Lean-Agile habilita el BAVS
- Medición del flujo de valor de Business Agility
- Principios y valores para el escalado ágil
- Principios del escalado ágil corporativo
- Perspectiva económica, pensamiento sistémico y asumir variabilidad
- Principio 1: Adoptar una perspectiva económica
- Principio 2: Aplicar pensamiento sistémico
- Principio 3: Asumir variabilidad; preservar opciones
- Construcción incremental, evaluación objetiva y flujo de valor
- Principio 4: construir de forma incremental con ciclos de aprendizaje rápidos e integrados
- Principio 5: Basar los avances en la evaluación objetiva del trabajo
- Principio 6: Hacer que el valor fluya sin interrupciones
- Aplicar cadencia, motivar, descentralizar las decisiones y centrarse en el valor
- Principio 7 - Aplicar cadencia y sincronización
- Principio 8: Desbloquear la motivación intrínseca de los trabajadores del conocimiento
- Principio 9: Descentralizar la toma de decisiones
- Principio 10: Organizar en torno al valor
- Valores del escalado ágil corporativo
- Alineación
- Transparencia
- Respeto por las personas
- Mejora continua
- Trenes ágiles de trabajo
- Introducción
- Características de un ART
- Funcionamiento de un ART
Metodología
La metodología es ON LINE. El curso estará colgado en una plataforma a la que deberán acceder los alumnos para realizar su aprendizaje Profesorado
PROFESORADO AIN
El curso será impartido por profesores/as y colaboradores/as de AIN expertos/as
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23/10/2024 - 24/12/2024 
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00:00-24:00 h 
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150€
/ 130€ (Asociados) 
