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Adquirir las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) que les permitan a estos profesionales realizar una verdadera tracción de la Organización y de las Personas de las que son responsables.
1. Sesión formativa: Análisis de mi Rol en la Organización
· El rol del mando en un entorno cambiante.
· Mis funciones principales y tareas clave.
· La diversidad en el equipo.
· La relación con las personas clave de mi puesto.
· Perfil requerido del cuadro de mandos en mi organización.
¤ Plan de acción de mejora profesional (a través de plataforma moodle)
2. Sesión formativa: Tú como Líder I.
· Liderazgo situacional
· Liderazgo emocional y motivación
· Habilidades sociales y asertividad en Liderazgo
¤ Plan de acción de competencias de liderazgo (a través de plataforma moodle)
3. Sesión formativa: Tu como Líder II. Habilidades clave del Lidera
· Habilidades clave de Líder según tipo de colaborador/a.
· Cómo dar instrucciones
· Cómo ofrecer Reconocimiento y Corregir actuaciones
· Cómo desactivar resistencias del colaborador/a para asumir nuevas responsabilidades
· Cómo realizar una delegación eficaz
¤ Plan de desarrollo de habilidades de liderazgo (a través de plataforma moodle)
4. Sesión formativa: Tu como Líder III: Habilidades de coaching para el liderazgo
· El coaching en la empresa. Ventajas e inconvenientes
· Habilidades clave del líder – coach.
· La estructura de la conversación de coaching. El método GROW
· El coaching en la práctica
¤Plan de desarrollo de habilidades de coaching para el liderazgo (a través de plataforma moodle).
5. Sesión formativa: Manejo de conflictos y Gestión de las emociones.
· Manejo del conflicto
o Qué es un conflicto
o Aspectos positivos y negativos del conflicto
o Causas e indicios del conflicto
o Tipos de conflicto
o Gestión del conflicto: técnicas y estrategias
· Gestión de las emociones
o El estrés y la tensión emocional
o Técnicas de relajación
o Técnicas cognitivas de control y manejo de pensamientos
¤ Plan de acción de mejora profesional (a través de plataforma moodle).
6. Sesión formativa: Dirección de equipos y reuniones
· Dirección de equipos
o Trabajar en equipo. Condiciones necesarias
o Los equipos de trabajo efectivos
o Mi rol de líder en la evolución y desarrollo de un equipo de trabajo
o Metodología Belbin para el trabajo en equipo
· Dirección de Reuniones
o Claves de una reunión efectiva
o Tipos de reuniones: características diferenciales
o La función del director o coordinador de una reunión
o Fases de preparación y desarrollo de una reunión de trabajo
¤ Plan de mejora en la dirección de equipos (a través de plataforma moodle).
7. Sesión formativa: La mejora de mi Productividad Personal. Planificación y Gestión de tiempo
· La importancia de la productividad personal en las organizaciones
· Establece prioridades respecto a tu rol de mando:
o Objetivos y tareas esenciales
o Planificación de tareas y acciones
· La Mejora de tu Efectividad:
o Cambio de paradigmas
o Los ladrones de tiempo
o La procrastinación
¤ Plan de mejora de tu Productividad Personal (a través de plataforma moodle).
8. Sesión formativa: Liderazgo 3.0.
· ¿Cuál es la esencia de la transformación ágil?
· Características básicas de los Equipos Ágiles.
· Las raíces “humanas “de los comportamientos ágiles (Habilidades, actitudes, valores)
· Conocimiento motivacional.
· Liderazgo 3.0
· 360º alrededor de la Gestión del Cambio.
9. SESIÓN OUTDOOR